每一个企业的老板都希望自己辛辛苦苦创办的基业能传承久远，可接班向来是家族企业面临的普遍难题。

儿子曹晖将接棒福耀玻璃这一家全球大的汽车玻璃供应商，老爸曹德旺终于不再为选择接班人发愁了，对曹氏家族企业来说，自然是意义重大。眼下，儿子曹晖、女婿叶舒均已步入前台，福耀玻璃可望进入二代管治时代。

    看财报，很重要，它是一个企业的“眼睛”，一组组数据的背后及关联的逻辑，可透视企业内部许许多多的问题，特别能展示一个家族企业的治理能力及水平。那么，二代接棒过渡期的福耀，表现得怎么样呢？

8月20日晚间，“福耀玻璃” 发布半年报，2018年上半年，福耀玻璃营收100.85亿元，比去年同期增长15.74%；净利润18.69亿元，同比增长34.8%。从福耀玻璃上半年经营数据上看，已达到了市场预期，从一个侧面显示，福耀二代接班平稳，说明曹德旺的准备工作长得不错！

事实上，除财务数据外，福耀上半年也是好事连连：中国动车组首次装上福耀玻璃，连续9年上榜“财富中国”500强，福耀入围“中国上市公司丰厚回报榜单”等。

海外方面，也是福耀玻璃一大业务发力点。福耀美国工厂的前身，曾是通用汽车的卡车装配工厂。2008年金融危机后，工厂被关闭，当地经济也一度降入冰点。

2016年，福耀美国公司在俄亥俄州莫瑞恩代顿建成投产，2017年就实现盈利，现雇有2000多名员工。当地媒体称，“福耀的到来让铁锈地带恢复生机”，因为福耀的投资，周边物流、餐饮等产业走向复苏。今年4月19日，中国驻纽约总领事章启月到访福耀美国公司，她评价到：“他们（福耀）创造了一个奇迹”。

新财报显示，福耀玻璃目前仍加大“走出去”步伐，以日本为例，今年上半年，福耀玻璃对子公司福耀日本新增投资1600余万元。另外，在建工程方面，福耀美国项目将支出6.16亿元，北美配套项目还将支出1.65亿元。去年9月，福耀集团与相城经济技术开发区签约，投资高30亿元，成立福耀国际控股，拟作为福耀境外业务总部。

福耀的海外业务扩张，除与企业成长战略相匹配外，也符合二代“传与创”的传承口味。全球化时代下，海外投资及创业，是很多企二代喜欢干的事，比如新希望二代刘畅，曾带领团队组建新希望海外投资公司，并将海外工厂拓展到20余家。接盘守业是二代接力的大事，而如何与国际接轨，企二代会更热衷于拓展海外投资，扩大海外业务版图。

岁月如飞刀，刀刀催人老！财富很容易传承，可企业掌门人权杖的新陈代谢，却是很多白手起家创业者心中为纠结的难题。曹德旺做企业，不缺资金、技术、人脉这些资源，却缺一个人，就是曹德旺他自己，即如何为自己辛苦草创30多年的福耀找到一个“小曹德旺”。

2017年，3月26日晚，福耀玻璃发布公告称，宣布由曹德旺女婿、45岁的叶舒，接替“离职”的左敏，出任福耀总经理。次日，曹德旺表示，正动员周围的人去做大儿子曹晖的工作，“争取今年，迟明年，一定让他来当这个董事长。”（也就是说，曹晖今年出任福耀集团副董事长一事，在曹德旺事先拟就的“接班计划表”里，连时间都不出格。）

曹晖，出任福耀集团副董事长后，将逐步走上前台，随着父亲曹德旺慢慢淡出集团日常事务，他可望与叶舒携手开启福耀玻璃曹德旺家族二代管治新时代，从某种角度而言，曹德旺离退休的日子不远了！

一个成功的接班人，需要拥有工作伦理、领导力、以及企业家精神等特质，那么，曹氏家族二代在传承上，要注意哪些方面的问题呢？

影响二代接班成效的因素很多，比如处理与老臣的关系，此中，获得像曹德旺这样一代创办人支持，乃接班事业的动力源泉。也就是二代人的沟通很重要。曹德旺个人独特的管理风格，以及其创设的福耀企业文化、价值观，对二代来说，是一笔丰厚的传承财富，如何继承与发展，也是曹晖、叶舒二人今后工作的一大考验和挑战。

大而不强，是当下国内家族企业的通病，规模成了大的追求，可与国外同业相比，谈不上什么核心竞争力。福耀的成功，在于一代创办人曹德旺的专注，一辈子就干玻璃，不搞房地产或其他乱七八糟的东西。专注，是成就许多百年企业一大成功要素，要经得起外来的诱惑，要耐得住寂寞。