原片上片、预处置、印刷、钢化、烘弯成型、自动检测……在福耀玻璃增城企业（下简称增城福耀）的自动化、智能化消费车间，机器手、成型炉等消费检测设备不时收回轰鸣声响，一块块汽车夹层后挡、天窗、边窗、三角窗等玻璃经过多道工序淬炼成型后从这里进入市场。经过30多年的历练“锻造”，福耀集团正好像其消费的商品普通，从一个外乡玻璃制造厂，逐步开展成集研发、消费配套于一身的世界级汽车玻璃制造集团，不只在全国16个省市树立了消费基地，还在美国、日本、俄罗斯、德国等地设有商务机构，已是奥迪、宾利、群众等世界著名汽车品牌的供给商。 
  “去年，增城福耀综合实力排在集团国际13个子企业的第一位！”增城福耀总经理谢作贵兴奋地通知记者： “看到与他人的差距会很兴奋，任何一个单薄点都是提升的时机”，在“比学赶帮超”中研究学习，才干更大水平地提升本身实力。    对内“开刀” 让质量认识不得人心“关于民营公司来说，质量管控是个大事。”谢作贵说，要想到达高质量商品消费的效果，关键在于改动人的旧有思想，首先要对外部员工“开刀”，让他们在认识下去个“大转弯”，辞别过来的安于现状，让“尽能够做得更好”成爲一种信心。 
   早在2015年，增城福耀就成立了“精益作战室”，打通员工之间的视觉妨碍，经过目视化的方式培育员工发现成绩的才能。“鉴于此，企业每年都要求每个员工积极提交改良打工的意见”，谢作贵泄漏，均匀上去每个员工一年都有4条建议被企业采用，这些来自车间一线的建议失掉改良，让福耀的高质量消费有了底气。    谢作贵引见，福耀从2007年开端导入精益六西格玛、QCC质量改良办法。经过十余年的继续改良施行沉淀，构成了自上而下、向下而上继续改善体系和改善文明，在质量、本钱、效益和人才培育上获得了明显效果。“大部屋”评审机制就是质量管控的一大“杀手锏”。增城福耀在企业外部成立了由消费、技术、检测等多个部门组成的“大部屋”，让成员一同讨论打工中的每一个细节，以及他们能够会遇到的困难，并提出如何更好地协调处理的办法，从源头上处置商品质量成绩。“大部屋是一个团队协作的工具，用来协助不同部门的管理者处理那些跨部门的成绩。”增城福耀消费工艺科科长何杰表示， “大部屋”可以让员工清楚地晓得同事在做什麼，以及这麼做的缘由，这样每团体都可以看到本人的打工对商品的高质量消费能否有协助。
    爲此，福耀按项目层级在月、周停止评审、检讨。“从公司管理人员到普通员工都需求按时按期执行”，何杰坦言，公司的生长不是一两句话就能做到，需求全体员工参与质量管控的理念贯彻究竟，以合力推进公司坚持持久的高质量开展。弱小的质量管控机制，也带来了公司本钱的节流。谢作贵坦言：“越改越发现可改的中央还有很多，在不时对本身停止审视的进程中，精益化消费的打工才干继续提高，以质量推进公司久远开展。”效率至上智能制造引领高效消费走进增城福耀消费车间，四处可见“勤劳朴实学习创新”的公司价值观标识。每天，在这里消费的汽车玻璃，很多都会被运送到广汽本田、广汽丰田、西风日产、深圳比亚迪、克莱斯勒等整车工厂。
   “广州企业担任整个华南片区，同时也是海内市场的次要供给地之一，出口至北美欧洲等地。”谢作贵说。“技术抢先、智能消费”是福耀的两大战略。爲了顺应集团开展，增城福耀依据本身特点，在消费进程的关键环节，引入智能制造手腕（比方机器人、视觉检测设备）来提升消费效率和质量，并将智能手腕融入商品研发、消费和效劳进程，提升关键进程效率，建立提降低附加值功用化汽车玻璃制造的智能工厂。“多种类、小批量”的柔性消费方式，爲增城福耀高质量、高效率、低本钱消费奠定了坚实根底。何杰以一个年产数百万套汽车玻璃的车间爲例，高度柔性的消费方式可以在同一条产线上完成数十种不同汽车玻璃的消费，普通复杂度的玻璃品类切换通常只需1小时，一个车间一年可以消费上万种不同的汽车玻璃。从下订单开端，客户订购2000片汽车玻璃快仅需一地利间即可完成，能充沛高效地满足特性化需求。帮助增城福耀降本增效、扩展产能，增城开发区自动上门效劳。
“对公司用气本钱展开调查，并搜集国际其他地域同行业公司用气本钱信息，爲区政府提供决策根据，与东部燃气、丰乐企业对接，协商降低气价，协助公司减低实体经济本钱。”增城开发区有关担任人表示。 激起员工客观能动性可以进一步进步公司效能“无论在集团外部还是内部协作商，企业都要对标优很好管理团队”，谢作贵说，制定精密化的管理制度能让员工的潜能失掉充沛激起，真正执行和落实公司的高质量开展。
   在增城福耀，企业效率提升的收益将100%与员工共享，同时还制定了创新项目鼓舞机制，对取得明显效益的团队停止鼓励。在谢作贵看来，经过精密化的管理机制，将每个员工的共同知识才能发扬运用起来，在公司内养成了“比学赶帮超”的打工气氛，协力处理消费中的成绩，循环进步打工效率。    聚焦高附加值    与整车厂共同研发新技术    紧跟市场潮流是博得竞争的不二法门。随着消费者对汽车舒适性、平安性、文娱性、美观性的需求日渐提升，同时整车厂爲了完成差同化竞争吸引消费者，作爲外表件、功用件、平安件的汽车玻璃，其附加功用的品种也越来越多样化。    在市场竞争愈趋剧烈和传统制造产业转型晋级的双重影响下，一片复杂的玻璃远远不够，关于汽车玻璃而言，商品附加值在博得市场方面起着决议性作用。增城福耀依托集团技术和品牌资源，开端研发设计制造汽车玻璃制造设备，由“商品供给商”向“爲客户提供汽车玻璃处理方案”转型。  
 “需求驱动供应，作爲汽车玻璃供给商，福耀与行业上下游公司坚持着亲密的联络。”谢作贵以为，要与整车厂共同考虑，同步甚至更靠前端开发新商品，以开放协作的心态与市场坚持分歧，才干精准掌握将来潮水的方向。 
   在与宝马、本田等全球顶尖的汽车公司协作进程中，福耀深度参与将来汽车行业前沿革新的讨论。谢作贵说：“在很多理念上，福耀关于一些新商品在概念化的阶段就已与相关汽车公司停止实验，让效果一经推出就是市场所需。”    从理念到举动，福耀的播种不言而喻。“在去年，我们克制了重重困难，在两个世界级项目上获得了打破。”目前，福耀玻璃成爲国际首家掌握UV+IR-CUT技术的汽车玻璃制造公司，同时也在与国际知名品牌协作拥有高附加值的星空气氛灯天窗项目上完成量产。其中，UV+IR-CUT项目首个商品成品率达95%以上，标志着临时被国外垄断的UV-IR-CUT技术壁垒被打破。    在技术创新的加持下，高质量、低价值的商品生机源源不时涌入其中。增城福耀现已成爲华南地域规模大技术含量高的汽车玻璃消费基地，去年销售额20亿元，海内出口占比30%，高附加值商品占比超六成。
    目前，增城福耀技术科研人员占比30%以上，可以说人人都是质量官、建言官，攻坚克难的团队成爲了公司创新打破的幕后推手。留住人才，用坏人才无疑广州福耀继续创新的重要砝码。做坏人才效劳打工，解除公司后顾之忧，增城开发区组织福耀企业人才申报增城区总量控制类人才引进入户，对入户请求人员按要求停止分类指点，结合申报人员实践状况给予详细建议。协调教育部门处理公司人佳人女退学成绩，完善开发区初级人佳人女退学保证制度，近两年爲福耀企业40名来穗初级人才随迁子女布置退学。“我们还搭建校企协作平台，推进福耀企业与优秀职业学校协作对接，探究定向委培等协作形式，保送技术人才到公司打工。”前述担任人表示。    去年，开发区还投入30万元支持增城福耀树立完善党群效劳站，爲党员活动提供阵地，把党组织的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用延伸公司经济开展中去，进一步提升职工凝聚力和幸福感“关于公司而言，完成高质量开展不只是创新技术的引领，也需求高质量的配套效劳。”谢作贵说，扎根增城这片热土，无后顾之忧的增城福耀将掌握大湾区机遇，完成质量增长，估计往年全年产值达22亿元，高附加值商品占比进一步提升。
    公司久远开展要“苦练内功”只需有汽车的中央，十有八九能找到福耀玻璃的踪影，可以说这些遍及世界的玻璃是福耀“苦练内功”的后果，关于其中的佼佼者增城福耀而言更是如此。虽然背靠福耀集团这棵大树，但增城福耀关于公司高质量开展的目的一刻也未涣散。“公司本人要有内在动力”在采访时经常被提起，以内外兼修的理念“站在巨人的肩膀上”不时研收回引领市场潮流的商品，这也让增城福耀牢牢掌握着市场话语权。打铁还需本身硬。久远来看，公司要有久远的开展，终离不开对自我的革新，就必需对研发创新、商品消费、运营管理乃至销售推行等多方面停止打破晋级，甚至对供给链上下游停止新的改造，找到公司新的增长点。
   从广州企业在整个福耀集团的排名也可以看出，增城福耀关于高质量开展的坚持和专注。详细而言就是消费高质量的商品，引领产业链上下游公司共同提高。正是在这样的严厉要求下，广州福耀继续提升公司本身价值，这也成爲了其大的竞争力所在。